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On dit qu’une industrie est une industrie en déclin où la demande de produits des entreprises de l’industrie augmente plus lentement que la moyenne de l’ensemble de l’économie.
Dans une industrie en déclin, la demande continue de baisser.
Des exemples de l’industrie en déclin aux États-Unis comprennent;
- 6. Location de DVD, jeux et vidéos.
- Fabrication d’ordinateurs.
- Fabrication de supports enregistrables.
- Courtiers hypothécaires en ligne.
- Publication de bases de données et d’annuaires.
Situations qui prévalent dans une industrie en déclin
dans le secteur en déclin, la croissance de la demande et de la rentabilité diminue continuellement. De nombreuses raisons expliquent la tendance continue à la baisse de la demande de produits.
Les principales raisons sont les changements dans les goûts et les préférences des clients, l’émergence d’une technologie sophistiquée dans l’industrie qui a inauguré de nouvelles utilisations des produits, ou les clients en ont assez d’utiliser les mêmes types de produits depuis longtemps, ou les produits de substitution ont entrée sur le marché avec un grand succès, ou une substitution technologique a eu lieu (comme les gens préfèrent les voyages en bus que les voyages en train), des changements sociaux se sont produits (comme les gens utilisent moins de cigarettes en raison d’une plus grande conscience de leur santé), ou la concurrence étrangère ( tels que les stylos à bille chinois et indiens à bas prix poussent notre industrie des stylos à bille au déclin).
La rentabilité baisse principalement en raison de la baisse de la demande de produits et de la très forte concurrence entre les producteurs.
Options stratégiques dans une industrie en déclin
Dans une industrie en déclin, plusieurs options stratégiques s’offrent aux gestionnaires. Nous les discutons ci-dessous :
Stratégie de récolte
Une entreprise dans une industrie en déclin peut choisir d’employer une stratégie de récolte pour tirer le maximum d’argent possible de l’entreprise.
Cette stratégie implique de sacrifier la position sur le marché en échange de flux de trésorerie à court terme plus importants ou de rentabilité actuelle. Lorsqu’une entreprise adopte une stratégie de récolte, elle réduit considérablement le budget.
En outre, les réinvestissements sont rarement effectués, les nouveaux équipements ne sont pas achetés (les anciens sont utilisés le plus longtemps possible) et la priorité est donnée à l’utilisation intensive des installations existantes de l’entreprise.
Pour obtenir des flux de trésorerie plus importants, les dépenses publicitaires sont réduites, la qualité l’est. Réduit soigneusement et les services clients moins essentiels sont réduits.
Stratégie de cession
Une autre option stratégique pour une entreprise dans une industrie en déclin est de la vendre. L’entreprise peut céder ou vendre une partie de ses actifs tels que l’équipement, le terrain, le stock de matériaux, etc.
Le produit en espèces peut être utilisé pour améliorer l’activité principale. Ou, l’entreprise peut disposer de l’entreprise entièrement.
Stratégie de niche ou de concentration
Une stratégie de concentration s’intéresse à l’identification d’un marché de niche. Toute industrie, qu’elle soit émergente, mature ou en déclin, peut avoir plusieurs niches (un petit segment d’un marché qui reste généralement non ou insuffisamment desservi par les concurrents).
Une entreprise dans une industrie en déclin peut rechercher des marchés de niche où elle peut exploiter une entreprise de manière rentable. Certains de ces marchés de niche peuvent être en croissance malgré la stagnation de l’industrie dans son ensemble.
Stratégie de différenciation
Une entreprise peut mettre davantage l’accent sur la stratégie de différenciation des produits basée sur l’amélioration de la qualité et l’innovation.
La différenciation peut rajeunir la demande en attirant les clients vers les produits de l’entreprise. La différenciation basée sur l’innovation est également utile pour une entreprise dans une industrie stagnante/en déclin pour survivre à l’imitation facile par les concurrents.
Stratégie à faible coût
Une entreprise peut également suivre une stratégie à faible coût en réduisant les coûts.
Si les coûts peuvent être réduits en continu de manière innovante, cela peut aider l’entreprise à améliorer sa marge bénéficiaire et son retour sur investissement.
Les réductions de coûts peuvent prendre la forme de l’abandon d’activités commerciales moins essentielles, de l’externalisation de certaines fonctions à des entreprises extérieures qui peuvent effectuer ces activités à moindre coût mais de manière plus efficace, de la refonte des processus commerciaux internes, de la consolidation des installations de production inutilisées, de la fermeture de points de vente au détail coûteux, et l’élagage des produits marginaux.
