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« Le succès est éphémère » est un adage populaire dans le monde des affaires. On ne peut tout simplement pas rêver ou souhaiter le succès. Il faut y travailler constamment. Contrairement à la pensée de la vieille école de gestion, le chemin du succès n’est jamais droit.
Elle est truffée de rebondissements, de hauts et de bas, de turbulences et de calme. Mais il n’est pas impossible d’arriver à destination si vous êtes conscient de ces 8 signes qui vous indiquent que vous allez réussir.
Vous avez survécu à l’échec. Pouvez-vous nommer quelqu’un qui a réussi sans jamais échouer dans la vie ? C’est ce que je pensais.
Il est très peu probable que vous puissiez réussir sans connaître l’échec. Beaucoup d’hommes d’affaires, d’athlètes et de dirigeants mondiaux parmi les plus prospères ont connu plusieurs échecs avant de connaître le succès.
Les 7 signes de votre réussite
Lorsque vous êtes confronté à la possibilité d’un échec, vous n’avez que trois options : combattre, fuir ou vous figer. Votre choix déterminera votre prochaine étape.
Les personnes confrontées à l’échec n’ont pas pris la fuite ou se sont figées. Ils ont couru vers elle à toute vitesse :
- Elon Musk qui était au bord de la faillite mais qui a poussé jusqu’à obtenir le contrat d’un milliard de dollars de la NASA.
- Howard Schultz qui a été rejeté par 242 banques mais a continué jusqu’à ce que la banque n°243 approuve son concept pour « Starbucks ».
- JK Rowling qui a été rejeté par 5 éditeurs jusqu’à ce que quelqu’un tente sa chance sur « Harry Potter ».
Le fait est que l’échec n’est pas votre ennemi. L’échec est votre plus grand professeur. En apprenant de vos erreurs, vous deviendrez meilleur. En acceptant l’échec, vous ne prendrez jamais vos victoires pour acquises.
Voici 7 signes clairs que vous êtes destiné à réussir dans le futur :
1. Vous dirigez sur la base de valeurs
Si vous voulez réussir, il ne suffit pas de savoir où vous voulez aller. Il est plus important de savoir comment vous y arriverez. Et la réponse à « Comment » peut être trouvée avec la réponse à « Qui ».
Qui êtes-vous ?
Vos valeurs fondamentales sont les principes directeurs de chaque décision que vous prenez. Elles sont forgées à partir de vos expériences de vie.
Vos valeurs représentent ce que vous êtes. Si vous menez avec vos valeurs, vous trouverez le succès basé sur ce que vous croyez être juste.
Un leadership fondé sur des valeurs est la clé d’un succès durable à long terme.
2. Vous connaissez votre objectif
Savez-vous quel est votre objectif ? Si non, qu’est-ce qui vous donne envie de vous réveiller chaque matin pour faire ce que vous devez faire ?
Si les valeurs sont déterminées par « QuiL’objectif est déterminé par « Pourquoi ?.
Pourquoi avez-vous choisi cette entreprise ? Pourquoi avez-vous choisi cette carrière ? Pourquoi avez-vous pris cette direction ?
Selon le psychologue lauréat du prix Nobel, Daniel KahnemanLes consommateurs ne se soucient guère des informations qui figurent sur l’étiquette. Ils achètent en fonction d’un objectif commun.
S’ils peuvent identifier la finalité de votre produit ou service, ils vous traiteront avec condescendance. Ils comprennent pourquoi vous faites ce que vous faites et en quoi consiste votre activité.
Lorsque vous alignez l’objectif sur vos valeurs fondamentales, cela crée une direction en établissant votre vision. La vision vous donne de la clarté.
Pour les personnes qui réussissent, la réalisation de leur vision les motive à se réveiller chaque matin, rafraîchis et prêts à relever les défis de la journée.
3. Vous donnez la priorité à la flexibilité
L’an 2000 a apporté plus qu’un nouveau millénaire. Il a inauguré des événements qui ont changé à jamais le cours de l’histoire.
La croissance de l’internet, le 11 septembre, l’effondrement du marché des actions en 2003, la chute des dictatures iranienne et libyenne, le réchauffement climatique, la crise de la zone euro en 2009, l’essor de la technologie mobile, tous ces événements ont transformé le monde tel que nous le connaissons.
Dans un contexte d’après-guerre froide, tout est devenu VUCA : Volatile, imprévisible, chaotique et ambigu.
Si vous choisissez de maintenir des modèles et des stratégies commerciales rigides, vous échouerez parce que vous n’aurez pas les moyens de vous adapter aux changements des conditions commerciales.
Mais si vous privilégiez la flexibilité, vous aurez la prévoyance d’anticiper les changements avant qu’ils ne se produisent et de mettre en œuvre les révisions appropriées de la stratégie en conséquence.
4. Vous valorisez le temps
Avec tous les progrès, les efficacités et les innovations introduits par la technologie numérique, il y a un élément qu’elle ne pourra jamais changer. Cette composante est le temps.
Même les ordinateurs les plus rapides et les dernières technologies intelligentes ne pourront jamais changer le fait qu’il y aura toujours 24 heures sur 24.
Ainsi, si la technologie vous a permis de faire les choses plus rapidement et plus efficacement, ce qu’elle signifie réellement, c’est qu’aujourd’hui vous pouvez faire plus de choses dans le même laps de temps.
Pour les personnes qui réussissent, ce n’est jamais le nombre d’heures travaillées qui compte, mais ce qu’elles font pendant ces heures.
Il ne s’agit jamais de compter sur la technologie pour devenir efficace avec le temps. Il s’agit plutôt de comprendre la valeur intrinsèque du temps pour devenir efficace avec la technologie.
L’une des meilleures façons d’utiliser la technologie est d’engager des assistants virtuels. Un assistant virtuel est une personne qui travaille en ligne à distance. L’embauche d’assistants virtuels est une solution rentable qui génère une plus grande productivité.
Plusieurs entrepreneurs à succès ont engagé des assistants virtuels pour gagner en efficacité avec leur temps. Parmi eux, Tim Ferris, Pat Flynn et Michael Hyatt.
5. Vous vous concentrez sur vos points forts
Selon la vieille école de gestion, la croissance doit se faire sur les points faibles.
Si vous adhérez à cette école de pensée, vous ne réussirez qu’une chose : perdre du temps.
Pouvez-vous imaginer ce qui se passerait si le département informatique reprenait les ventes et que le département des ventes gérait tous vos systèmes de réseau dans le seul but de développer une nouvelle compétence ?
Même s’ils ont amélioré leur niveau de compétence, cela ne suffira pas à contribuer au succès de l’entreprise. En fait, cela peut même lui nuire.
Si vous réussissez, vous reconnaissez la valeur intrinsèque du temps et vous savez que votre entreprise est mieux servie en capitalisant sur vos compétences et vos points forts actuels.
6. Vous construisez sur vos faiblesses
Comment définiriez-vous une faiblesse ? Dans la vie, si vous êtes seulement « assez bon », c’est une faiblesse.
Vous ne devez pas vous attendre à tout savoir. Les personnes qui réussissent le mieux le savent. Toutefois, cela ne doit pas vous empêcher d’apprendre et de travailler pour vous améliorer.
C’est pourquoi des milliardaires et des chefs d’entreprise comme Bill Gates et Mark Zuckerberg sont de fervents lecteurs de livres.
M. Gates lit plus de 50 livres par an dans l’espoir d’affiner ses connaissances sur la société et la technologie. Zuckerberg lit au moins deux livres par mois sur l’histoire et la culture.
Warren Buffett, Oprah Winfrey et Tim Cook de Apple consacrent 5 heures par semaine à un apprentissage strict. Ils lisent tout, des livres aux manuscrits en passant par les volumes de matériel de recherche.
Si vous réussissez, vous ne devez jamais cesser d’apprendre. Comme le disent les Japonais :
« Si vous cessez d’apprendre, vous cessez d’exister. »
7. Vous gérez en fonction de la bonne adéquation
Tony Hsieh, le fondateur de Zappos a déclaré que lorsqu’il interroge les gens pour un emploi, il ne regarde guère leurs titres de compétences. Il n’évalue le candidat que s’il correspond parfaitement à la culture des Zappos.
Pendant des années, les responsables des ressources humaines se sont concentrés sur les compétences techniques et fondamentales comme facteurs déterminants pour l’embauche du personnel. Ils négligent le fait qu’une organisation est composée d’individus différents ayant une personnalité unique.
Il importe peu que la personne ait les références ou les recommandations les plus élevées. S’il ou elle devient perturbateur, l’organisation échouera.
Les gens peuvent être formés pour devenir plus qualifiés et plus compétents. Il est plus difficile de changer une personne pour ce qu’elle est déjà.
Right Fit signifie réunir des personnes qui peuvent s’épanouir dans la culture de l’entreprise. Ils partagent des valeurs communes, comprennent votre objectif et reconnaissent votre vision.
Si vous vous en sortez bien, votre entreprise pourra traverser les turbulences économiques en toute sécurité, car elles évolueront au même rythme et dans la même direction.
Résumé
Un rapide rappel sur les 7 signes clairs que vous allez réussir :
- Vous menez avec des valeurs
- Vous connaissez votre objectif
- Vous privilégiez la flexibilité
- Vous valorisez le temps
- Vous vous concentrez sur vos points forts
- Vous vous basez sur vos faiblesses
- Vous vous débrouillez en fonction de la bonne adéquation
Comment définiriez-vous le succès ? S’achève-t-il lorsque le voyage est terminé ?
Pour beaucoup de personnes parmi les plus prospères du monde, le succès est un voyage sans fin. Une fois qu’un objectif a été atteint, ils tracent la voie pour en atteindre un nouveau. Peut-être le succès ne s’achève-t-il que lorsque vous pensez qu’il n’y a plus de défis à relever.
